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防爆蓄电池:中船重工总经理孙波来我火炬蓄电池公司调研
- 2016-11-12 -

7月20日至21日,中船重工总经理孙波来我火炬蓄电池公司调研视察指导工作。

20日下午六点钟,孙总一行不顾旅途劳顿,从火车站出站后直接驱车来到火炬能源公司新区,实地察看了新区建设情况,详细了解了新区项目规划、生产能力及产品布局,对新区的投资情况、锂电项目、防爆蓄电池规划及中国动力研究院建设提出要求。

21日一早,孙总一行在公司领导班子陪同下,参观了公司厂区以及展室。上午十点,与公司领导班子座谈,听取了公司上半年的主要工作及下半年的工作思路和措施的工作汇报,并对公司当前军、民品生产进行了深入调研,详细了解了两金占用、生产与市场、员工队伍和战略规划等方面的情况。孙总对火炬能源的发展思路、产品定位和战略目标给与充分肯定,鼓励公司领导班子主动作为,大胆“走出去”,使火炬能源重新焕发活力,让“火炬”品牌家喻户晓。

       孙总强调,要深入贯彻落实中船重工2016年度工作会议精神,按照胡问鸣董事长有关要求,围绕集团公司建成“军民融合、技术领先、产融一体的创新型领军企业”的新战略目标,强化看齐意识,把思想和行动统一到集团决策部署上来。孙总对公司下一步的发展提出五点要求。

      一要坚定信心、团结协作,全面完成各项任务。孙总对我公司在上半年严峻形势下取得的成绩表示肯定,鼓励公司在下半年全力以赴、转变观念、主动作为,融入到激烈的市场竞争中,全面完成各项任务。

       二要前瞻视野、深远谋划,做好火炬能源公司的战略定位。孙总说,火炬能源公司1944年建厂发展至今,肯定有其独到的方面。要实现不断发展,靠的就是随着市场等各方面情况的转变,用前瞻性眼光,不断调整战略目标。眼光一定要放长远,不能局限于当前。

        三要持续创新、站位高端,使老企业焕发青春活力。火炬能源公司已有72年的历史,想要做到“百年老店”时依然辉煌,就必须要全力以赴进行创新,包括技术创新、体制机制创新、商业模式创新和组织创新,只有不断创新才能给企业不断注入新的活力。

       四要抓住机遇、借力发展,理直气壮地做强、做优、做大。要想方设法努力融入中国动力,还要融入到集团以及军方市场的需求,借集团之力、借市场之力,抓住这些机遇,借其发展之雄厚的资本支撑来助推火炬能源新的战略目标的实现。

       五要开拓市场、扩大用户,在国际、国内两个市场下功夫。要一切围绕市场,提高市场意识,主动开拓、主动作为。要提升品牌意识,利用好“火炬”品牌,由经营产品向经营产业转变,从而做好上下游产业链的开拓。要让所有员工都具备品牌意识,懂得“我就是做这个品牌的,如果做不好就是砸招牌”,从而自主地去维护“火炬蓄电池”品牌。


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